Coaching
Hoe medewerkers ondersteunen en uitdagen
zodat zij hun kracht en mogelijkheden
aanspreken en ontwikkelen
in de context van een organisatie
die specifieke doelen wil realiseren ?
“De kwaliteiten van medewerkers ten volle inzetten. Medewerkers stimuleren tot het opnemen van verantwoordelijkheid. Zorgen dat medewerkers ontwikkelen én dat ze resultaten behalen.”
Het is allemaal gemakkelijk gezegd. Maar wat betekent het in de praktijk ?
Het dialogisch proces waarin de leidinggevende/coach en de medewerkers elkaar echt kunnen ontmoeten staat centraal.
In dit proces staan betrokkenen voor de uitdaging om – met vallen en opstaan - constructief te leren omgaan met
- Vertrouwen en controle
- Invloed en verantwoordelijkheid
- Zelfsturing en aansturing
- Angst en verlangen
- Storingen en weerstand
- Mogelijkheden en onmogelijkheden
- Wie je mag, moet, kan, wil, durft zijn
- …
Dit dialogisch proces krijgt niet alleen vorm in de interactie tussen betrokkenen,
maar wordt mee beïnvloed door organisatorische processen zoals structuur, participatie, systemen, waarden…
In dit dialogisch proces kunnen betrokkenen leren om zodanig met elkaar om te gaan dat ze als individu en groep krachtiger worden en daarin een bijdrage kunnen leveren aan het geheel van de organisatie.
Hiertoe verkennen we een aantal inzichten en beoefenen we een aantal competenties zoals
belangstellend vragen stellen, inspirerend adviseren, motiverend uitdagen, zorgzaam confronteren, krachtig waarderen, doelgericht sturen, vertrouwen laten ontstaan, duidelijk afbakenen, open laten….
En we besteden ook aandacht aan hoe organisatorische factoren dit proces ondersteunen en hinderen.
Tip: TIP +PR
Praktisch
Lesdata/lesmoment
18/02/11, 25/02/11, 18/03/11, 25/03/11
Opleider(s)
Kostprijs
€ 210
Inschrijven
Met het inschrijvingsformulier.
Code: COACH