Veranderingswerk
“Om alles te behouden zullen we alles moeten veranderen."
Thomasi di Lampedusa
Ook dat gepalaver over veranderingsmanagement beu? Praat niet over verandering. Ga gericht aan de slag met verandering! Volg deze vierdaagse balansmodule samen met een groep gelijkgestemde collega-deelnemers en onder begeleiding van een ervaren opleider.
Wat leer je?
Tijdens de module engageer je jezelf enerzijds in ‘solitair veranderingswerk’.
Als integratieopdracht baken je een uitdagend veranderproject af waar je werk van wil maken in je leidinggevende praktijk. Stapsgewijs en met behulp van een collega-coach exploreer je hoe je de veranderthematiek zelf ervaart. Je leert je veranderingswerk methodisch structureren met de Procesrollen©. Naargelang je veranderthematiek complexer is, leer je meer systematiek gebruiken bij de taxatie van het huidige, de formulering van het gewenste en de uitwerking van aanpak. Je bevindingen beschrijft je in je procesverslag.
Anderzijds train je tijdens de module ook je coachende competenties. Je coacht zelf ook een collega-deelnemer in haar ‘solitair veranderwerk’. Hier trek je lering uit om vervolgens in je eigen praktijk interactief aan de slag te gaan met die actoren die impact (zullen) ondervinden van de verandering. Op een gerichte manier bevraag, beluister en betrek je hen bij het kijk maken op de huidige situatie, de gewenste situatie en de aanpak. Zo construeren ze mee de realiteit van de verandering en worden ze er mede-eigenaar van. Zo verhoog je de slaagkans drastisch. Ook je bevindingen van dit ‘gedeeld veranderingswerk’ beschrijf je in je procesverslag.
Om de vruchtbare wisselwerking tussen praktijk, methodiek en theorie voor het volle pond uit te spelen, reflecteer je permanent hoe je best omgaat met procesregie, macht, participatief werken en het waarderen van weerstanden.
Je programma:
- Afbakenen van een reëel veranderthema.
- Meenemen van betrokken actoren.
- Maken van een eerste breedbeeld met de 3 B’s+S©.
- Analyseren van de dieperliggende vicieuze dynamieken in de huidige situatie.
- Creëren van perspectief op de virtuoze dynamieken in de gewenste situatie.
- Bepalen van aangrijpingspunten voor een aanpak met hefboomwerking.
- Uitzetten van kritieke veranderdoelen met bijhorende aanpak en toetsingswijze.
- Gaan van het verandertraject en al doende bijsturen.
- Omgaan met procesregie, macht, participatief werken, waarderen van weerstanden.
Tip: TIP+pr
Doelgroep
Werk je in de brede social profit of publieke sector ? Draag je als directeur, hoger kaderlid, stafmedewerker, projectleider of interne advieswerker mee zorg voor je hele organisatie? Of, ondersteun je organisaties, afdelingen en teams als externe advieswerker of als staflid van een begeleidingsdienst, een sectorkoepel of -steunpunt?
Beschik je over een attest van de module ‘Methodische beleidsvoering’?
Dan behoor je tot de doelgroep van deze module.
Evaluatie, attest en vrijstellingen
- Evaluatie: op basis van actieve deelname en je procesverslag van je veranderingstraject.
- Attest: deze module levert een HBO-modulecertificaat op als je voldoet aan de evaluatiecriteria.
- Vrijstelling: dit attest levert vrijstelling voor de gelijknamige kernmodule in LAO.
Praktisch
Lesdata/lesmoment
21/09/11, 05/10/11, 26/10/11, 09/11/11 (vm) en 23/05/12 (vm)
Opleider(s)
Kostprijs
€ 210
Inschrijven
Met het aanmeldingsformulier ‘Leiden en adviseren van een organisatie’
(doc 72kb / pdf 49kb) Code: VERANDERING
Om in te schrijven voor deze module moet je over het attest van de module ‘Methodische beleidsvoering’ beschikken.
Alhoewel dit niet noodzakelijk is, adviseren we om naast de module ‘Veranderingswerk’ ook in te schrijven voor de module ‘Praktijksupervisie’.