Beter overleg en besluitvorming voor teams en organisaties - NIEUW

Heb je het gevoel dat er meer uit vergaderingen te halen is? Dat er meer wezenlijke dingen zouden kunnen gebeuren? Dat je als leider van de vergadering uw mensen meer betrokken wilt zien en dat je zelf het proces beter in handen wil hebben?
Heb je het gevoel dat telkens opnieuw storende teamdynamieken een invloed hebben op het vergaderresultaat? Ben je op zoek naar hefbomen voor beter overleg en besluitvorming?

In een eerste gedeelte maken we werk van coöperatief vergaderen ‘op weg naar een actieve vergaderregie’, in een tweede gedeelte gaat de aandacht naar ‘stimulerende teamprocessen’.

In een eerste gedeelte werken we, voortgaande op de vereisten van goede vergaderingen, een aantal vernieuwende vergaderprincipes uit die een verdieping vormen van de klassieke vergaderkunde:

• Hanteer een sterker onderscheid tussen informatieve organisatorische onderwerpen, en overleg en besprekingen over (professionele) onderwerpen. Uit deze laatste is er meer effect te halen op de kwaliteit van het werk.
• Als er besluiten dienen genomen te worden doe dit gestructureerd en in stappen.
  We leren geschikte stappen te ontwerpen voor processen van beeldvorming en besluitvorming.
• Werk met communicatiestructuren die er voor zorgen dat iedereen zoveel mogelijk actief en betrokken is. Wanneer deelnemers niet actief kunnen meedoen, verandert er doorgaans ook weinig in de hoofden van de mensen. We behandelen een tiental verschillende actieve werkvormen, voor de ganse groep en voor subgroepen. Tevens zoeken we hoe we een interessante mobiliserende vraag kunnen koppelen aan een vergaderpunt.

Dit eerste luik biedt de gelegenheid om deze principes toe te passen op uw eigen vergaderpraktijk. Na deze opleiding bent u een stap verder om een actieve vergaderregie te voeren. Als deelnemer breng je van je twee belangrijkste vergaderingen een 3-tal vergaderagenda’s (cfr. uitnodigingen) mee naar deze opleidingsdag.

In een tweede gedeelte zoeken we antwoorden op volgende vragen:

• Hoe ontstaat leiderschap binnen je teambijeenkomsten? Hoe komt het dat bepaalde mensen moeiteloos leiderschap opnemen en waarmaken terwijl anderen telkens botsen op conflicten en het team niet op één lijn krijgen?
• Hoe komt het dat er in je ene team een open klimaat is, waar veel kan gedeeld worden, terwijl in je andere team het socio-emotioneel klimaat van die aard is dat er veel meer onder water gebeurt dan boven water?
• Hoe komt het dat in je team het altijd dezelfde mensen zijn die op de voorgrond komen en telkens andere mensen op de achtergrond? Hoe ontstaan machtsverhoudingen binnen je team?
• Hoe komt het dat teams eindeloos verstard zijn en heel hard gericht zijn op hun eigen interne processen? Hoe krijgen we de externe gerichtheid binnen het team?We maken gebruik van het teamontwikkelingsmodel en gaan op zoek naar praktische handvaten om een stimulerende dynamiek op gang te brengen en te houden!

Praktisch

Lesdata/lesmoment

04/05/11, 05/05/11, 18/05/11, 25/05/11

Opleider(s)

Philip Lievens/Geert Stroobant

Kostprijs

€ 210

Inschrijven

Met het inschrijvingsformulier.
Code : OVERLEG